美國管理學家德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，企業的使命和任務必須轉化為目標?！?/p>

解放軍的目標明確，不僅表現在戰略上，更多地表現在戰術層面上：上級知道應該命令下級做什么；下級也明白自己在什么時間、什么地點，如何去干什么——一切都在可控制之中。

解放軍組織的運作，很大程度上可以說，是個“目標管理”的過程。共同而明確的目標，使這個組織產生了強大的競爭力。在長征中，這個目標是渡過大渡河，是翻越雪山，是走出草地，是到達陜北。在抗美援朝戰爭中，這個目標是把對手趕過“三八線”，是用“零敲牛皮糖”的方式消滅敵人，集小勝為大勝并取得戰爭的最后勝利。

聯想董事局柳傳志先生說：辦企業有點兒像爬珠穆朗瑪峰，目標是爬到山頂。不管是從北坡上，還是從南坡上，都能爬到山頂。但你做企業，你的隊伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，這是不行的，大家要從同一個方向朝目標前進。只有這樣，這個企業才會在競爭中有獲勝的機會。

為了在市場競爭中處于有利地位，企業在經營中必須不斷設定更高的目標。用這個主動設定的更高目標，動員員工調動所有的精力去努力奮斗，這是企業市場成功的關鍵。而要達成這樣的一個目標，就必須讓全體員工都清楚地知道這個目標，使目標成為全體成員所共有，并落實到每個員工的行動中。如果企業能夠真正達到這樣的一個目標，那么，這個企業就達到了一種難以超越的境界。